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未雨绸缪抓细节 高瞻远瞩定方向——2017年秋季宏大中学班子扩大会议召开

  八月十一日,宏大中学召开学校干部扩大会议,研究部署开学初各项工作。

  会上,姜校长就干部的工作管理模式、工作作风等作了强调,指出,领导干部要改变心智模式,树立六种意识,形成六种习惯。即强化计划意识,形成系统思考问题的习惯;强化问题意识,形成发现、分析问题的习惯;强化专业意识,形成专业研究引领的习惯;强化民主意识,形成倾听、协商、对话的习惯;强化经营意识,形成计成本、讲效益的习惯;强化发展意识,形成抓主要矛盾的习惯。

  同时也强调管理方式要创新,促使工作更规范、有序、高质、高效。具体做法:推行干部“一线工作法”,即问题在一线发现,困难在一线解决,经验在一线总结,典型在一线推广,任务在一线落实。通过重心下移,指导前移,随时提问题,解决在教育教学第一线,以提高工作的实效性。推行学校工作问责制,处理好三个维度,即职能维度——分管领导应该做什么;关系维度——各部门之间该如何协调;时间维度——建立分部门常规工作备忘录。实施月工作反思制度,每月定期上交反思表,作为干部考核重要依据之一。

  之后他就开学初各项工作做了精心布置,既有宏观层面安排,又有细节考虑,特别强调接下来开学初教师的师德培训和业务学习一定要落到实处,要真抓实干,不走形式,让学习会人人有所得、会议真正有实效。

  最后,董事长对管理团队作了四点重要指示。他高屋建瓴、简明扼要地阐明了管理的方向。首先,必须明确本学年管理目标,校领导必须制定管理目标,重点在安全、质量、口碑的提升;其次,必须明确每个岗位的工作职责,尽心尽力做好本职工作;第三,管理效果要体现规范化、数字化、讲文化;最后,要以结果为导向,接受考核。


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